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beat365官网召开2021年第一次经营分析会

        5月13日下午,beat365官网股份有限公司召开2021年第一次经营分析会。会议主要目的是围绕完成公司2021年度经营管理目标,分析形势、研究问题、制定措施、安排工作,加快推进“转型创新起步年”建设。公司总经理助理及以上领导出席会议。各职能部门、分子公司主要负责同志参加会议。

        会议由总经理张小强主持。会上,企划发展部、财务部、业务部、煤炭业务部、总调度室、安全环保部、人力资源部、董秘办围绕公司目标完成情况、五大管理体系运行状况,分别提出了本领域的问题、意见、需求和建议,公司领导就如何做好下一步工作进行点评,提出了方向和思路。

        宣国宝董事长指出,外部政策环境的持续变化是港口发展面临的常态,发现问题、解决问题是企业经营管理的永恒课题。各领域、各单位要以目标为导向,扎实推进各项重点工作,确保完成年度经营管理目标;要正确处理权与责的关系,合理授权放权,在解决问题的过程中不断改进管理、提升效率。面对形势变化,既要积极应变,以有效措施应对各种风险挑战,又要主动求变,做好“预”和“谋”,加快内部经营管理的转型创新,在自我加压、自我提升中展现新担当、新作为。

        张小强总经理对公司前四个月的工作进行了总结,对公司外部环境和内外经营管理状况做了分析。他要求,各单位要深入研究内外部环境变化,制定应对措施,有序开展工作。要围绕完成目标,分系统、分层级制定各级指标支撑体系,落实到责任单位,实时掌握、持续改进,确保公司年度目标落地落实。要对与会领导及各单位提出的问题进行系统梳理,明确责任人和完成时限,以钉钉子精神抓好督办落实。

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